既存のビジネスで使われた人、モノ、金、情報などを借りるが、発想や切り口を変えることで新しいニーズを掘り起こし、新しいマーケットを生み出す。それが、従来の「再生ビジネス」との大きな違いであり、ポイントだ。

(中略)

この本では、私が手がけるマンスリーマンション事業を中心に、「新・再生ビジネス」のための発想や事業化のポイントをお伝えしようと思う。

ポイントは、「時間軸」をずらすことと、「無人化」である。

新・再生ビジネスの概要。
既存のビジネスの資源を利用しながら、視点をずらすことで新たな市場を生み出す。
そのひとつの方法が「時間軸」の見直し。
既成概念にとらわれないことで潜在的なニーズに対応する。

もうひとつのポイントが、「無人化」。
IT のチカラを最大限に活用し、少ない労力で多くのニーズに対応する。